2024年，我國GDP增速呈現"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業的增長雖由負轉正，卻仍低于全部工業平均水平。 據中宣部印刷發行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設備更新負擔過重、數字化等技術創新投入不足等多重挑戰。 就此，印刷發行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業數字化三年行動計劃，以數據驅動、數字貫通、數智賦能，加快發展印刷新質生產力，推動印刷業高質量發展。 在數字化轉型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產出的最優解，成為印刷企業，尤其是中小印刷企業生存發展的關鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關鍵突破口 在印刷企業眾多的生產環節中，清廢工序，作為模切后的關鍵環節，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

1949年10月，新中國成立。正當天安門前禮花升空，萬眾高呼時，一位越東女兒別夫拋子，踏海而去，潛行臺灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產黨人朱楓（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱楓犧牲后，遺骸去向成謎。數十年間，家人幾經尋訪不得。直至臺灣文史工作者徐宗懋發現一批老照片，有幾張是朱楓，同時，南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的，當時的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良，恰是朱楓的同學和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮海中學時，古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質量首屈一指、人才輩出的所在，朱楓的故園，就在今天的莘莘學子誦讀之處。大戶人家的房子，人稱朱家花園，占據著鎮海中心位置，據說是完全按照歸有光的“項脊軒”建造的，其中有一小園名喚“憩園”。園內扶花木疏，曲徑通幽，粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名，那時她還叫朱貽蔭，原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年，鎮海中學田徑場擴建，

在印刷包裝產業向綠色化、數字化、智能化轉型的關鍵階段，行業對兼具戰略視野、實戰能力與資源整合力的高端管理人才需求愈發迫切。在此背景下，素有“印刷界黃埔軍校”之稱的北京印刷學院，在行業內舉足輕重，擁有引領發展的標桿實力，始終是無數印刷包裝人追尋專業理想的“夢想殿堂”。 北京印刷學院和科印傳媒聯合打造的企業管理高級研修班（簡稱“北印黃埔”）致力打造業界最高端的企業家與管理者行業圈層，建立全產業鏈生態系統，為行業培養更多人才，促進行業發展。過去8年間，北印黃埔培養了309名業界精英人才，第13期歡迎更多行業精英的加入。 快速參與通道↓ 詳詢 穆老師 18515355747 王老師 13811081175 北京印刷學院高度重視研修班的辦學質量，為行業企業負責人與高級管理人員量身定制系統課程，幫助學員提升管理思維、拓寬眼界與格局。近30位校內優質師資與校外客座教授，以“理論結合實踐”的教學理念，扎實提升學員的管理能力與問題解決水平，助力其突破認知邊界。 科印傳媒充分發揮平臺與資源優勢，積極鏈接產業各方，推動“政產學研用”協同創新。通過組織標桿企業研學、管理實戰課堂、主題沙龍、校

swop 2025「展前預覽」重磅發布！7大亮點、24條參觀路線、精選展品、前沿論壇全景揭曉。 在展會十周年之際，swop以“設備·材料·制品·設計及營銷”全鏈路創新為核心，將眾多行業高光話題帶給專業買家與觀眾。無論您來自食品、飲料、日化、醫藥、甜品烘焙，還是非食品消費品與工業品領域，swop都將精準觸達您的采購與升級需求，提供全產業鏈的一站式解決方案。 立即查收這份「展前預覽」前瞻攻略，提前規劃您的高效觀展之旅！ ? 7大亮點深度聚焦 全方位破解包裝難題 swop 2025精心打造7大核心亮點，直指行業痛點，助您復盤當下、籌備旺季、布局未來。 ? ? 7大亮點一覽 高效觀展：8大板塊專題痛點解決方案路線 為解決“展館太大，無從看起”的煩惱，swop 2025針對包裝人為您定制8大板塊專題痛點解決方案路線，覆蓋塑料包裝容器設備、紙基包裝設備、前/后道設備、包裝制品、

今年6月，國家新聞出版署發布了《印刷業數字化三年行動計劃（2025—2027年）》的通知。《計劃》明確指出，要構建“以數字化能力評估為基礎，以數字化創新應用為驅動，以數字化管理服務為支撐的‘評估牽引—創新突破—服務護航’三位一體印刷業數字化賦能體系”；到2027年，推動形成骨干特色企業迭代領跑、規上企業穩盤升級、中小企業分步遞進的印刷業數字化貫通體系。 在這一藍圖中，“分步遞進”是賦予廣大中小型印刷企業的關鍵發展策略。數字化轉型并非一蹴而就，對于受制于資金與空間的中小企業而言，理解并踐行“分步遞進”的升級路徑，關鍵在于找到那個能以最小投入撬動最大效益的支點。在印后加工流程中，勞動最密集、自動化需求最迫切的清廢環節，正是這樣一個理想的突破口。 核心痛點：效率與成本的雙重困境 清廢，作為模切后的獨立工序，其核心任務是將模切后的成品與廢邊高效、精準地分離。然而，至今仍有許多企業中依賴于傳統人工清廢，由此帶來一系列嚴峻挑戰： 1效率極低，速度慢： 人工分揀節拍慢、清廢效率低，成為整條產線的“短板工位”。 2成本高企： 清廢崗位屬于典型勞動密集型，

為貫徹落實《政府工作報告》關于加快發展服務型制造的任務部署，工業和信息化部等七部門近日聯合印發《深入推動服務型制造創新發展實施方案（2025—2028年）》，提出到2028年，打造服務型制造升級版，完成20項標準制定，打造50個領軍品牌，建設100個創新發展高地，服務型制造典型模式廣泛普及、新模式不斷涌現，為促進信息化和工業化深度融合、加快建設現代化產業體系提供有力支撐。 《實施方案》從“點、線、面、體”四個維度，聚焦企業、行業、區域和生態方面提出體系化推動服務型制造創新發展的任務措施。一是以企業為“點”，打造一批龍頭企業和領軍品牌，開展服務型制造品牌提升行動、融合應用場景創新示范行動，激發經營主體發展活力。二是以行業為“線”，分行業分領域推進共享制造、個性化定制、全生命周期管理、總集成總承包等服務型制造典型模式推廣應用，實施共享制造培育提升行動。培育壯大科技服務業、工業設計、軟件和信息服務、生產性金融服務等生產性服務業。三是以區域為“面”，以省級及以上高新技術產業開發區、工業園區、產業集群為載體，打造一批服務型制造創新發展高地，探索可復制可推廣的經驗做法。

9月18-19日，2025印刷包裝產業經濟論壇暨全國印刷經理人年會于浙江杭州隆重舉行。會上，眾多行業大咖呈現了一場場精彩分享，為參會同仁啟迪新思考、新方向。接下來，我們會陸續整理年會中的精華內容，更多精彩值得期待！本期聚焦的是北京科印傳媒文化股份有限公司原總編王麗杰主題為《科印報告：我國印刷產業發展現狀與趨勢洞察》的演講內容。 2025年前三季度已步入尾聲，行業今年的經營走勢如何？發展態勢在發生怎樣的變遷？印企尤其是大企業，又在做怎樣的布局與行動？下面，我們用數字說話和案例觀察的方式進行一次盤點，希望能給大家帶來啟發。 今年經營走勢觀察 首先，我們來看一下，印刷行業今年的經營走勢，截止到7月底的情況。所觀察數據依托于國家統計局對規上企業（年營業收入2000萬元以上）的統計。在國家統計局的統計池中，印刷行業的規上企業有7000多家，相比全行業10萬多家企業，這7000多家數量雖然不多，但它們的營收已經占全行業總營收的近一半左右，所以這是非常重要的一個觀察點。 1.工業增加值 選用工業增加值指標，是用來做對比分析的，幫助我們了解全國經濟走勢、工業經濟情況以及我們印刷業的情況