【全球印刷與包裝工業(yè)】訊：由于標(biāo)簽和包裝加工商面臨著不確定的經(jīng)濟(jì)前景，優(yōu)化運(yùn)營對(duì)于他們來說變得越來越重要。為了幫助包裝制造商優(yōu)化其膠印操作，位于美國伊利諾伊州森林湖科爾伯特包裝總裁約翰·拉克納接受了采訪，并分享了他超過35年的包裝印刷經(jīng)驗(yàn)。

  包裝制造公司面臨的三大挑戰(zhàn)

  拉克納指出，三大挑戰(zhàn)迫在眉睫，給膠印商運(yùn)營帶來了不確定性的陰影。首先，熟練的印刷機(jī)操作員是難以捉摸的，但他們是必不可少的，他們擁有掌握膠印平版單張紙印刷機(jī)復(fù)雜性的專業(yè)知識(shí)。

  “我知道獲得勞動(dòng)力是一個(gè)挑戰(zhàn)，”拉克納說。“但我想談?wù)摰倪h(yuǎn)不止于此。這是運(yùn)行膠印、平版、單張紙印刷機(jī)所需的實(shí)際技能。您可以去接受印刷機(jī)操作培訓(xùn)的地方并不多。因此，技能稀釋，尤其是當(dāng)你擁抱技術(shù)時(shí)，成為一個(gè)更大的問題。整個(gè)行業(yè)、我們自己以及支持該行業(yè)的組織都有責(zé)任培訓(xùn)和培養(yǎng)員工，使其掌握印刷工藝，這將是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。

  “這在未來將是一個(gè)更大的問題，”拉克納補(bǔ)充道。“當(dāng)我談到擁抱技術(shù)的必要性時(shí)，現(xiàn)代膠印機(jī)也具有所有屬性，其中有多個(gè)系統(tǒng)用于清洗印刷機(jī)、掛版、套準(zhǔn)等。我們采用使設(shè)備運(yùn)行更輕松的技術(shù)，但操作員需要了解印刷的基礎(chǔ)知識(shí)，例如如何設(shè)置滾筒、橡皮布的作用以及了解網(wǎng)點(diǎn)增益等。了解這些技術(shù)方面可以幫助操作員在出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行故障排除 是挑戰(zhàn)。這可能是“新聞操作員”和“新聞員”之間的區(qū)別：新聞操作員會(huì)說我知道要按什么按鈕；新聞?dòng)浾邥?huì)說我知道你為什么按這些按鈕。”

  其次，包裝印刷面臨著無情的監(jiān)管過山車，需要不斷保持警惕和適應(yīng)。“你必須確保遵守現(xiàn)行法規(guī)，”拉克納補(bǔ)充道。他舉了一個(gè)他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)的例子。“大多數(shù)印刷商在潤版液中使用酒精，”拉克納回憶道。“今天北美沒有人這樣做；如果是的話，他們最好管理自己的環(huán)境合規(guī)性。” 他解釋說，隨著技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)境問題的轉(zhuǎn)變，包裝印刷公司必須應(yīng)對(duì)從化學(xué)品到流程的不斷變化的規(guī)則和指南。同樣，擁有一支具有強(qiáng)大技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)非常重要，這樣他們就可以“用更現(xiàn)代的化學(xué)方法應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)”。

  他解釋說，第三個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。這一挑戰(zhàn)需要對(duì)包裝制造進(jìn)行環(huán)保改革，以尋求相關(guān)性。“我們整個(gè)行業(yè)仍在努力促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，”拉克納說。拉克納指出，平版印刷操作通常在纖維基材料上印刷油墨，“我認(rèn)為我們?cè)诔珜?dǎo)紙張和紙基或纖維基產(chǎn)品方面做得不夠好。我們需要更好地教育大眾——公眾——了解我們的可持續(xù)實(shí)踐和我們產(chǎn)品的可持續(xù)使用。我們需要告訴他們，每砍伐一棵用于造紙的樹，就有三棵是通過經(jīng)過管理的認(rèn)證森林種植的。基于纖維的二次包裝并不是邪惡的！”

  克服挑戰(zhàn)的策略

  為了教育公眾并促進(jìn)可持續(xù)實(shí)踐，拉克納建議包裝制造商應(yīng)積極參與公眾宣傳和宣傳活動(dòng)。通過強(qiáng)調(diào)紙質(zhì)包裝的可持續(xù)性質(zhì)并消除誤解，公司可以鼓勵(lì)消費(fèi)者做出環(huán)保的選擇。拉克納還強(qiáng)調(diào)了與行業(yè)組織合作以及參與可持續(xù)發(fā)展舉措的重要性，以推動(dòng)積極變革，創(chuàng)造更美好的未來。

  通過合作，行業(yè)組織以及包裝和標(biāo)簽加工商還可以制定有效的策略，以克服勞動(dòng)力挑戰(zhàn)并在不斷發(fā)展的包裝行業(yè)中保持領(lǐng)先于法規(guī)。這是因?yàn)榕c組織合作可以讓包裝制造商獲得寶貴的資源、網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)和行業(yè)見解。

  拉克納還鼓勵(lì)加工商利用許多組織提供的認(rèn)證路線圖。“例如，我們確保我們的員工了解G7的方法論，我們花了很多時(shí)間培訓(xùn)我們的員工，我們還在內(nèi)部建立了所謂的‘折疊紙盒101’和‘201’課程。”

  不過，沒有內(nèi)部資源來構(gòu)建與科爾伯特包裝相同類型程序的加工商也不用被嚇倒。行業(yè)組織舉辦的技術(shù)研討會(huì)為企業(yè)提供了了解膠印操作最新趨勢(shì)、技術(shù)和最佳實(shí)踐的平臺(tái)。此外，這些組織通常有專門人員監(jiān)督州和聯(lián)邦層面的監(jiān)管行動(dòng)。成為這些組織的積極成員可以幫助確保標(biāo)簽和包裝加工商和印刷商的所有者和經(jīng)理了解即將出臺(tái)的法規(guī)。當(dāng)法規(guī)可能被誤導(dǎo)，或者行業(yè)外的利益相關(guān)者需要對(duì)包裝制造問題進(jìn)行進(jìn)一步澄清或教育時(shí)，會(huì)員資格還可以提高協(xié)會(huì)的整體倡導(dǎo)能力。

  培養(yǎng)能力以確保未來的成功

  投資新設(shè)備是優(yōu)化膠印操作的一個(gè)重要方面。包裝印刷行業(yè)是資本密集型行業(yè)，這是毫無疑問的。新技術(shù)的投資成本高昂，在進(jìn)行這些投資時(shí)不要目光短淺。試圖追趕行業(yè)先進(jìn)的成本幾乎令人望而卻步，因此，繼續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資以保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先。

  作為一個(gè)組織，科爾伯特包裝將滿足現(xiàn)有客戶的未來需求作為評(píng)估設(shè)備升級(jí)投資回報(bào)的主要基準(zhǔn)。為此，科爾伯特包裝采用協(xié)作方法。“我們擁有一支出色的銷售團(tuán)隊(duì)，我們與他們密切合作，”拉克納說。“他們與我們的客戶有著良好的關(guān)系。” 通過生產(chǎn)和銷售部門之間的合作，科爾伯特包裝可以制定預(yù)測(cè)、預(yù)算和資本收購，使加工商能夠滿足客戶的需求并在出現(xiàn)挑戰(zhàn)時(shí)靈活應(yīng)對(duì)。

  “當(dāng)我們?cè)诿恐芄ぷ魑逄斓那闆r下達(dá)到百分之八十到百分之八十五的產(chǎn)能時(shí)，我們會(huì)感到非常緊張，”拉克納說。“因此，當(dāng)我們到達(dá)這一點(diǎn)時(shí)，我們喜歡進(jìn)行再投資，因?yàn)榭倳?huì)出現(xiàn)一些緊急情況、快速轉(zhuǎn)變、新產(chǎn)品發(fā)布或其他挑戰(zhàn)我們能力的事件。”

  科爾伯特包裝最近的投資之一是八色RMGT 1050 LX 8色UV + IR印刷機(jī)，安裝在科爾伯特位于印第安納州埃爾克哈特的工廠。在解釋投資背后的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，拉克納說：“我們特別選擇了八色印刷機(jī)，因?yàn)楫?dāng)我們進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)許多客戶擁有多道作業(yè)，而我們現(xiàn)在只需一次即可生產(chǎn)。”

  五色或六色印刷機(jī)可能被認(rèn)為是其他包裝印刷機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)投資，但科爾伯特包裝的客戶越來越多地從事復(fù)雜的包裝作業(yè)。這項(xiàng)工作需要在科爾伯特包裝的六色印刷機(jī)上進(jìn)行多次走紙。然而，這個(gè)過程并不完全有效，并且不支持 科爾伯特包裝通過資本投資的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

  安裝新的RMGT 1050 LX，這一最先進(jìn)的印刷機(jī)使科爾伯特包裝能夠在從輕質(zhì)膠印紙到厚紙板的各種基材上一次高效地執(zhí)行七色或八色作業(yè)。印刷機(jī)的AGT Combi Chiller可監(jiān)控和控制油墨系統(tǒng)溫度，印刷速度可達(dá)每小時(shí)17,100 張。當(dāng)需要傳統(tǒng)油墨運(yùn)行時(shí)，用于固化UV油墨的Eltosch UV 4-3-3烘箱和紅外干燥裝置將啟動(dòng)干燥過程。此外，科爾伯特包裝的UV干燥機(jī)擁有四個(gè)印刷機(jī)UV燈，可以在單元之間重新安裝，從而根據(jù)需要促進(jìn)陷印顏色的干燥。

  全閉環(huán)彩色分光光度計(jì)還可以細(xì)致地測(cè)量顏色并協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)調(diào)整，提供精確的色彩管理，并確保每項(xiàng)作業(yè)都滿足客戶的規(guī)格，而科爾伯特包裝無需中斷印刷生產(chǎn)。

  培養(yǎng)制勝文化

  持續(xù)的資本投資是塑造經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的膠印業(yè)務(wù)的基石。然而，剝開這個(gè)充滿活力的故事的各個(gè)層面，揭示了一個(gè)深刻的事實(shí)——成功之路不僅僅源于尖端設(shè)備。

  相反，包裝印刷商和加工商必須利用充滿激情的團(tuán)隊(duì)的力量。通過建立一種參與和持續(xù)改進(jìn)的文化，標(biāo)簽和包裝加工商所有者和經(jīng)理可以開發(fā)和持續(xù)培育工作環(huán)境，不僅是擁抱創(chuàng)新，而且激發(fā)員工在個(gè)人和協(xié)作績(jī)效方面達(dá)到新高度的真正愿望。到那時(shí)，印刷公司就可以發(fā)揮真正印刷專業(yè)人士的技能和熱情的魔力。