在數(shù)字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業(yè)在并購整合與市場壓力下的震蕩。

全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業(yè)務整合。施樂公司發(fā)言人證實，此次裁員是兩家公司業(yè)務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優(yōu)化資源，以在新組織架構下取得長期成功。”

盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數(shù)和時間，但其強調此次裁員的規(guī)模尚未達到州政府規(guī)定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現(xiàn)合并協(xié)同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。

值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監(jiān)督施樂和利盟合并的關鍵委員會。

實際上，施樂公司近年來一直處于持續(xù)的結構優(yōu)化之中。去年，公司曾經歷一輪大規(guī)模裁員，目標是裁減15%的員工。根據(jù)羅切斯特商業(yè)雜志制造商名單，施樂公司在2024年底在當?shù)兀ㄖ饕陧f伯斯特地區(qū)）雇傭了1,463名員工，與2023年報告的1,754名員工相比，員工數(shù)量下降了17%。

而在全球范圍內，施樂此前的員工總數(shù)超過2萬名。最新的裁員，無疑是施樂在面對激烈的市場競爭和并購后的財務壓力下，進一步精簡組織、提升效率的直接體現(xiàn)。

與此同時，另一家數(shù)字印刷行業(yè)的巨頭——惠普旗下的HP Indigo部門，也預計將啟動新一輪裁員計劃。據(jù)報道，此次裁員是惠普一項總體計劃性裁員流程的一部分，旨在削減成本，并不針對公司的具體業(yè)務。

根據(jù)消息，首批裁員行動可能集中在惠普以色列公司。該公司在以色列擁有約2,500名員工，預計將有50至90名員工離職。此次裁員被認為是惠普公司在全球范圍內的持續(xù)性成本優(yōu)化措施。此前，惠普已在全球5.8萬名員工中裁減了約2,000名員工。

今年早些時候，惠普曾宣布了一項明確的成本控制目標，計劃在本財年結束前的10月份節(jié)省總計3億美元的開支。盡管全球科技行業(yè)普遍面臨波動，但在過去兩年中，惠普在以色列的員工隊伍規(guī)模一直保持相對穩(wěn)定，維持在2,400至2,500人之間；截至2025年初，其全球員工總數(shù)也維持在5.8萬名左右。

然而，為了達到預定的財務目標和應對日益加劇的市場競爭，削減成本、優(yōu)化人員結構，仍是惠普管理層必須面對的重要課題。

施樂和惠普兩大行業(yè)巨頭幾乎同時進行的裁員行動，并非孤立事件，而是數(shù)字印刷和辦公解決方案行業(yè)正經歷深刻變革的信號。

施樂和惠普的裁員浪潮，是數(shù)字印刷行業(yè)在新技術周期和全球經濟不確定性下，進行深度結構調整的必然結果。施樂的裁員聚焦于并購后的整合優(yōu)化，以確保新組織的長期健康發(fā)展；而惠普的裁員則是其全球成本控制戰(zhàn)略的持續(xù)執(zhí)行，旨在提高效率，實現(xiàn)財務目標。

這兩大巨頭的行動，預示著行業(yè)正在進入一個更加注重精益管理、成本控制和戰(zhàn)略轉型的時代。對于行業(yè)內的所有企業(yè)而言，未來的成功將取決于能否有效實現(xiàn)數(shù)字化轉型，找到新的盈利增長點，并以更精簡、更具競爭力的組織結構來應對不斷變化的市場挑戰(zhàn)。